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가망없는 일에 미련을 버려라
리더는 버릴 줄 알아야 한다.
리더는 자신에게 "가망 없는 일을 언제 그만둘까"라고 질문해야 한다.
리더에게 가장 위험한 덫은 손에 잡힐 듯 말 듯한 성공이다.
주변에선 입을 모아 조금만 더 밀어붙이면 된다고 부추긴다.
그래서 한 번 시도하고 또 시도하고 다시 시도한다.
그러나 그때쯤 성취하기가 매우 어렵다는 것이 분명해진다.
- 피터 드러커
경영인은 해야 할 일에 항목을 추가하는 것보다, 하지 말아야 할 항목에 집중하는 것이 ‘speed'라는 것을 알아야 합니다.
하지 말아야 할 항목을 정하고 그것을 삭제함으로 신속한 업무 진행을 할 수 있습니다.
그러면 시간은 효율적으로, 투자를 규모 있게 할 수 있겠지요.
무엇보다 건설적인 목표를 세우는 것이 중요합니다.
될 듯 말 듯한 업무에 전력을 쏟기보다, 차라리 과감히 버리고 다른 목표를 실행하는 편이 더 낫겠다 하겠습니다.
| 가까운 사이일수록 |
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시간을 내어 가까운 사람들에게 애정을 표현하고 인정해주어라.
그들이 얼마나 소중한지 이야기해주어라.
그들에 대한 애정을 글로 써주어라.
등을 토닥여주고 괜찮다면 안아주어라.
표현을 하지 않아도 여러분의 사랑을 상대방이 알 것이라고 단정하지 마라.
직접 말로 표현하라.
사랑한다는 말은 아무리 많이 해도 지나치지 않다.
- 존 맥스웰
사랑은 표현하지 않으면 상대방에게 제대로 전달이 될 리 없음을 알아야 합니다.
상대방이 나의 마음과 같다고 생각하는 것은 대단한 착각일 수밖에 없습니다.
지금 이 순간이 아니면 하기 어려운 말은 나중에도 하기 힘들다는 것을 부디 깨달으십시오.
시간은 한 번 지나가면 돌이키기 어렵고 그 사람의 부재가 생길 때에 비로소 소중함을 깨닫습니다.
살아가면서 가장 가까운 사람에게 다정한 말들을 건네는 것을 잊고 사는 건 아닌지 잠시 돌아보시길 바랍니다. |
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| 가능성을 꺾는 6가지 요인 |
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사람의 가능성을 꺾는 여섯 가지 요인은 다음과 같다.
첫째, 무의미하게 안정을 추구하는 마음,
둘째, 괴로운 일을 피하려는 태도,
셋째, 현재 상태를 유지하려는 마음,
넷째, 용기부족,
다섯째, 본능적 욕구의 억제,
여섯째, 의욕부족이 그것이다.
- 에이브러햄 매슬로우
사람의 가능성을 꺾는 요인을 자세히 들여다보니 사람의 의지를 꺾는 요인과 유사한 점이 많아 보입니다.
자신이 누구보다, 무엇보다 가능성이 많다는 생각을 끊임없이 하시길 바랍니다.
이러한 긍정적인 사고는 당신이 진짜 그렇게 생각하는 습관을 타고 실제로 그렇게 일이 진행되도록 만들 것이기 때문입니다.
좋은 바람은 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. |
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| 가능성의 범위 |
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판매예측이나 재정적인 데이터에서는 그룹이 개인보다 더 능률적이다.
그리고 초기에 구성원들의 불찬성이 많을수록 그 결과가 더 정확하다.
의견 불일치가 많을수록 가능성의 범위를 더 넓게 잡아야 하기 때문이다.
- 퍼듀대, 심리학 교수,,, 레베커 헨리(Rebecca Henry)
방대한 자료검토나 시장조사는 개인보다는 여러 사람을 거치는 게 더 빠릅니다.
의사결정을 함에 모두가 같은 생각이라면 그만큼 능률적이라 생각하기 쉽지만 실제로 그렇지 않습니다.
최대한의 여러 주장이 있다면 서로 조율을 통해 의견도출할 수 있고, 모든 가능성을 염두에 두고 있으므로 창조적인 결론을 내기도 합니다.
가능성의 범위는 측정할 수가 없으므로 더 넓게 우리의 예상을 뛰어넘는 여러 의견이 필요합니다.
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| 가망없는 일에 미련을 버려라 |
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리더는 버릴 줄 알아야 한다.
리더는 자신에게 "가망 없는 일을 언제 그만둘까"라고 질문해야 한다.
리더에게 가장 위험한 덫은 손에 잡힐 듯 말 듯한 성공이다.
주변에선 입을 모아 조금만 더 밀어붙이면 된다고 부추긴다.
그래서 한 번 시도하고 또 시도하고 다시 시도한다.
그러나 그때쯤 성취하기가 매우 어렵다는 것이 분명해진다.
- 피터 드러커
경영인은 해야 할 일에 항목을 추가하는 것보다, 하지 말아야 할 항목에 집중하는 것이 ‘speed'라는 것을 알아야 합니다.
하지 말아야 할 항목을 정하고 그것을 삭제함으로 신속한 업무 진행을 할 수 있습니다.
그러면 시간은 효율적으로, 투자를 규모 있게 할 수 있겠지요.
무엇보다 건설적인 목표를 세우는 것이 중요합니다.
될 듯 말 듯한 업무에 전력을 쏟기보다, 차라리 과감히 버리고 다른 목표를 실행하는 편이 더 낫겠다 하겠습니다. |
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| 가장 비관적일 때 투자한 사람이 돈을 번다 |
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가장 비관적일 때 투자한 사람이 돈을 번다.
겨울이라 해도 봄은 반드시 온다.
진정한 승자는 대중과 역으로 가는 사람이다.
우리는 최악의 불황이라는 내년에 가장 큰 규모의 신규 투자를 할 계획이다.
- 도용환 스틱 아이티 투자 사장
남과 똑같은 생각으로는 남과 비슷한 결과를 볼 뿐입니다.
오늘 시장의 비관적 시각이 지배적이라면 오늘이 투자의 적기일 수 있습니다.
언젠간 따뜻한 봄이 분명히 오기 마련이니까요.
흐름이 그렇다고 해서 결코 낙담할 필요가 없습니다.
진정한 성공투자는 어두울 때 빛을 보고 계획과 추진을 할 줄 하는 이에게 찾아옵니다.
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